轉載分享 格局決定結局、 態度決定高度
瑞典有一個人名叫諾貝爾。
他在讀小學的時候，成績一直名列班上的第二名，第一名總是由一個名為柏濟的同學所獲得。有一次，柏濟意外地生了一場大病，無法上學而請了長假。有人私下為諾貝爾感到高興說：「柏濟生病了，以後的第一名就非你莫屬了！」
諾貝爾並不因此而沾沾自喜，反而將其在校所學，作成完整的筆記，寄給因病無法上學的柏濟。到了學期末了，柏濟的成績還是維持第一名，諾貝爾則依舊名列第二名。
諾貝爾長大之後，成為一個卓越的化學家，最後更發明了火藥而成為鉅富。當他死後，並將他所有的財產全部捐出，設立了知名的諾貝爾獎。每年用這個基金的孳息，獎勵在國際上對於物理、化學、生理、醫學、文學、經濟及致力於人類和平有所貢獻的人。
因為諾貝爾的開闊心胸與樂於分享的偉大情操，他不但創造了偉大的事業，也留下了後人對他的永遠懷念與追思。最後在歷史上，大家都認識考第二名的諾貝爾，但鮮少人知道，永遠考試第一名的柏濟啊！
從諾貝爾的故事中，我們獲得一個深沉的感受，諾貝爾的成功，絕非只靠他的聰明才智而已，更重要的是他的心胸氣度與分享的態度。真所謂：「格局決定結局、態度決定高度」是也！
人猿泰山為什麼被稱為森林之王呢？
論力氣，它比不過大象；比速度，它比不過獅子與老虎；比靈敏，猴子有過之而無不及。 泰山之所以在森 林稱王，不是依賴武力與體力，他靠的是關係！ 他和每種動物交朋友，關心他們也照顧他們，所以大家都喜歡他。所以當泰山有急難時，大叫一聲：「喔耶喔！」每 隻動物都出來，樂意幫忙他。
泰山的叢林法則，其實也可以運用到現實的社會中，我們可以發現，真正成功的人，絕不只靠自身的實力，其實他更懂得整合人際資源，進而創造更多價值。 我們能夠去了解可運用的資源，去發展良好的關係。 一旦整合發揮，人人都會叫你第一名喔！
未來成功的新典範：不在你贏過多少人，而在於你幫過多少人。你幫過的人愈多，服務的地方愈廣，那你成功的機會就愈大。
終身義工孫越的名言：「好東西要跟好朋友分享！」正是建立人際關係，整合力量的最大元素啊！
只要太陽一露臉，我們的脖子便伸得好長，這是我們的好習慣，每天把笑臉迎向陽光
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2010-11-03
[Healthy Life] 康健雜誌：全民瘋保健食品---聰明選購保健食品大調查
康健雜誌：全民瘋保健食品！如何聰明買，正確吃？---聰明選購保健食品大調查
2010/05 康健雜誌 138期
台灣保健食品學會理事長潘子明預估，未來三年國內保健食品整體市長成長率10％。《康健雜誌》調查結果反映，不分性別或年齡，有高達九成五的民眾吃過保健食品。
超過七成有買過保健食品，購買次數集中在兩個極端，5次以下最多（34.7％），其次是16次以上（20.58％）。從年齡來看，輕度購買者（1〜5次）中以20〜29歲最多，40〜49歲與60歲以上這些中、老年人偏重度購買（16次以上），顯然，政府不應只針對老年人做衛教宣導，年輕人的購買力也不容小覷，應該被重視。（表A-2、A-3）
在花費上，一次最高花3000元的人最多，佔了40.5％，其次1000元以下；仍有超過一成民眾最高一次花費在萬元以上，這些人以30〜39歲、高中職學歷為多。
(閱讀更多： 2010/05 康健雜誌 138期）
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台灣保健食品學會理事長潘子明預估，未來三年國內保健食品整體市長成長率10％。《康健雜誌》調查結果反映，不分性別或年齡，有高達九成五的民眾吃過保健食品。
超過七成有買過保健食品，購買次數集中在兩個極端，5次以下最多（34.7％），其次是16次以上（20.58％）。從年齡來看，輕度購買者（1〜5次）中以20〜29歲最多，40〜49歲與60歲以上這些中、老年人偏重度購買（16次以上），顯然，政府不應只針對老年人做衛教宣導，年輕人的購買力也不容小覷，應該被重視。（表A-2、A-3）
在花費上，一次最高花3000元的人最多，佔了40.5％，其次1000元以下；仍有超過一成民眾最高一次花費在萬元以上，這些人以30〜39歲、高中職學歷為多。
(閱讀更多： 2010/05 康健雜誌 138期）
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2010-11-02
[Healthy Life]《別讓不懂營養學的醫生害了你》美國暢銷書
《別讓不懂營養學的醫生害了你》 - 「Sky is the limit.」（只有天空才是我的極限） - Teresa - Yahoo! BLOG
《別讓不懂營養學的醫生害了你》美國暢銷書
作者簡介：
雷·D·斯全德，醫學博士，科羅拉多大學醫學院本科畢業後，在加利福尼亞聖地亞哥市墨西醫院完成研究生學業。他至今已從醫30餘年。他在過去7年裏一直專注於營養藥物（營養補充品）的研究和實踐工作，並在美國、加拿大、澳大利亞、英國和荷蘭講授這一課題。他的研究證明這樣一個事實：營養補充品的作用比我們想像的更大，甚至對一些已經患有嚴重疾病的病人，也是有效的。
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《別讓不懂營養學的醫生害了你》美國暢銷書
作者簡介：
雷·D·斯全德，醫學博士，科羅拉多大學醫學院本科畢業後，在加利福尼亞聖地亞哥市墨西醫院完成研究生學業。他至今已從醫30餘年。他在過去7年裏一直專注於營養藥物（營養補充品）的研究和實踐工作，並在美國、加拿大、澳大利亞、英國和荷蘭講授這一課題。他的研究證明這樣一個事實：營養補充品的作用比我們想像的更大，甚至對一些已經患有嚴重疾病的病人，也是有效的。
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[經營] 服務業成敗的關鍵
這篇文章是寫給有志從事服務業的朋友，在你著手投資之前，最好先看一看、想一想。
我相信，假如你是初創業，這篇文章對你會有所幫助。
服務業有別於製造業。
好比說鋼筆的製造商，從設計一款新筆、開模量產、批發上市、擺在貨物架，到客人購買使用，整個交易過程廠商與顧客不存在「面對面」的接觸。
製造業只要確定自己生產的商品擁有吸引人的品質和價格，再加上適當的通路和知名度，就能夠立於不敗之地。
可是服務業呢？
服務業和製造業最大的差異，是賣方必須和顧客進行面對面的接觸。
這種人與人的接觸，講究的是「感覺」。
感覺很難量化。
好比說講三遍「謝謝」是有禮貌 ，不講謝謝是沒禮貌。
感覺就是感覺，好壞全在心裡。
好比說，有一次去鼎泰豐用餐，飯後因為那陣子咳嗽而要吃藥，於是從口袋拿出藥包。本想配著桌上已有的茶水服用，沒想到，我把小藥包從大藥包裡面取出來，還在撕包裝紙，服務員已體貼地送來一杯溫開水，同時微笑道：「先生，您需要白開水吧？」
非常感人，也令人難忘。
這是一位難得的服務員，她可貴之處在能夠設身處地為客人著想；甚至，她比客人想得還周全、還迅速。
等客人開口以後才有所反應，是服務業勉強及格的門檻。 (詳細內容: 服務業成敗的關鍵)
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我相信，假如你是初創業，這篇文章對你會有所幫助。
服務業有別於製造業。
好比說鋼筆的製造商，從設計一款新筆、開模量產、批發上市、擺在貨物架，到客人購買使用，整個交易過程廠商與顧客不存在「面對面」的接觸。
製造業只要確定自己生產的商品擁有吸引人的品質和價格，再加上適當的通路和知名度，就能夠立於不敗之地。
可是服務業呢？
服務業和製造業最大的差異，是賣方必須和顧客進行面對面的接觸。
這種人與人的接觸，講究的是「感覺」。
感覺很難量化。
好比說講三遍「謝謝」是有禮貌 ，不講謝謝是沒禮貌。
感覺就是感覺，好壞全在心裡。
好比說，有一次去鼎泰豐用餐，飯後因為那陣子咳嗽而要吃藥，於是從口袋拿出藥包。本想配著桌上已有的茶水服用，沒想到，我把小藥包從大藥包裡面取出來，還在撕包裝紙，服務員已體貼地送來一杯溫開水，同時微笑道：「先生，您需要白開水吧？」
非常感人，也令人難忘。
這是一位難得的服務員，她可貴之處在能夠設身處地為客人著想；甚至，她比客人想得還周全、還迅速。
等客人開口以後才有所反應，是服務業勉強及格的門檻。 (詳細內容: 服務業成敗的關鍵)
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